14 August 2018, Tuesday
Редактор перевода
Catherine Galushko
Статьи Wikiyours - это англоязычные статьи, переведённые на русский язык. Любой, кто владеет английским языком может стать обладателем своей собственной статьи и заработать деньги на её переводе. Соединим приятное с полезным!
Для перевода выберите статью.
Для перевода статьи
выберите категорию
Предложить изменения

Стартап

Содержание
  1. Что такое стартап?
  2. Развитие стартапа
  3. Финансирование стартапов
  4. Как найти инвестора для стартапа?
  5. Организационная структура стартапа
  6. Соучредители стартапа
  7. Инвестирование стартапа
  8. Внутренние стартапы
  9. Главные тренды и тенденции стартапов
  10. Стартап Картинки

Что такое стартап?

Таблица успеха

Стартаповая компания – это предпринимательская организация, которая, как правило, относится к недавно появившимся. Это быстро растущий бизнес, который стремится удовлетворить потребность рынка путем разработки или предложения инновационного продукта, процесса или услуги. Стартап – это ,как правило, компания, которая занимается малым бизнесом, товарищество или организация, направленная на быструю разработку масштабируемой модели бизнеса.

Развитие стартапа

График предприятия

Стартаповые компании могут быть любых форм и размеров. Одной из наиболее важных задач является создание команды соучредителя, чтобы обеспечить ключевые навыки, ноу-хау, финансовые ресурсы и другие элементы для проведения исследований на целевом рынке. Как правило, стартап начинается путем создания первого минимального жизнеспособного продукта (MVP), прототипа, для проверки, оценки и развития новых идей или бизнес-концепций. Кроме того, основатели стартапов проводят исследование, чтобы углубить свое понимание идей, технологий, бизнес-концепций и их коммерческого потенциала. Акционерное соглашение часто согласовано на раннем этапе, чтобы подтвердить приверженность, право собственности и вклады учредителей и инвесторов, и иметь дело с интеллектуальной собственностью и активами, которые возникнут в результате стартапа. Бизнес-модели для стартапов, как правило, находятся путем использования принципа «снизу вверх» или «сверху вниз». Компания может перестать быть стартапом, в процессе прохождения разных этапов, таких как: котирование своих акций на фондовом рынке в ходе первичного публичного размещения акций (IPO), или прекращение существования как независимое юридическое лицо посредством слияния или приобретения. Компании могут также провалиться и прекратить работу вообще, что есть типичным для стартапов, учитывая, что они развивают подрывные инновации, которые не могут функционировать должным образом, и для которых нет спроса на рынке, даже если продукт или услуга уже разработана. Учитывая, что стартапы работают в секторах повышенного риска, проблемой может быть также привлечение инвесторов для поддержки разработки продукта/услуги или привлечение покупателей.

Потенциальный стартап

Размер и зрелость экосистемы стартапа, место, где он был начат и где он растет, оказывает влияние на его объем и успех. Экосистема стартапа состоит из физических лиц (предприниматели, венчурные капиталисты, ангелы-инвесторы, наставники); учреждений и организаций (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы в области предпринимательства, эксплуатируемые университетами и колледжами, некоммерческая поддержка предпринимательских организаций, государственные предпринимательские программы и услуги, торгово-промышленные палаты) бизнес-инкубаторов и бизнес-ускорителей, а также наиболее эффективных предпринимательских фирм и стартапов. Область, включающая все эти элементы считается "сильной" предпринимательской экосистемой. Одной из наиболее известных предпринимательских экосистем является Силиконовая долина в Калифорнии, где находятся основные компьютерные фирмы, интернет-фирмы и ведущие университеты, такие как Стэнфордский университет, который создает стимулирующую среду для стартапов, Бостон (где находится Массачусетский технологический институт) и Берлин – дом WISTA, многочисленные креативные отрасли, ведущие предприниматели и стартаповые фирмы.

Инвесторов, как правило, больше всего привлекает новые компании, отличающиеся своей сильной командой учредителей, сбалансированным профилем "риск/вознаграждение" (в котором высокий риск из-за непроверенных, подрывных инноваций, компенсируется высоким потенциальным доходом) и "масштабируемость" (вероятность того, что запуск может расширить свою деятельность, путем обслуживания большего количества рынков или большего числа клиентов). Привлекательные стартапы, обычно, имеют более низкую "самогенерацию" (самофинансирование стартапов учредителями), более высокий риск и более высокую потенциальную отдачу от инвестиций. Успешные стартапы, своим порядком, более масштабируемые, чем налаженный бизнес, в том смысле, что стартап имеет потенциал для быстрого роста при ограниченном вложении капиталов, рабочей силы или земли. Сроки часто являются единственным наиболее важным фактором для самых больших успехов стартапа, в то же время это одна из самых трудных вещей для многих серийных предпринимателей и инвесторов.

Финансирование стартапов

Этапы финансирования стартапа

Есть несколько вариантов финансирования стартапов. Венчурные капитальные фирмы и инвесторы-ангелы могут помочь стартаповым компаниям начать деятельность, обмен стартапогого капитала для пакета акций фирмы. Венчурные капиталисты и ангелы-инвесторы обеспечивают финансирование целого ряда стартапов (портфеля), с ожиданием того, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и принесет прибыль. На практике, однако, многие стартапы изначально финансируются самими учредителями, используя "самогенерацию", в которой кредиты или денежные подарки от друзей и семьи комбинируются с личными сбережениями и кредитными картами, для финансирования предприятия. Факторинг – это еще один вариантом финансирования, хотя он и не является исключительным для стартапов. Другие возможности финансирования включают в себя различные формы краудфандинга (народного финансирования), например краудфандинг, в котором стартап ищет источники финансирования из большого числа людей, обычно, через призентацию их идеи в Интернете.

Как найти инвестора для стартапа?

Стартапам обычно необходимо формировать партнерские отношения с другими фирмами, чтобы обеспечить работу их бизнес-модели. Для того, чтобы привлечь другие компании, стартапы должны согласовывать свои внутренние функции, такие как стиль управления и ситуация продуктов на рынке. Каска и Линтон в своем исследовании 2013 года, разработали два идеальных профиля,  известных как конфигурация или архетип. Эти профили разработаны для стартапов, которые коммерциализириют изобретения. Профиль наследника предусматривает стиль управления, который не слишком предпринимательский (более консервативный), следуя ему стартап должен иметь инкрементное изобретение (формирующееся по установленному стандарту). Предусматривается, что этот профиль более успешный (в поиске делового партнера) на рынке, имеющем доминирующий дизайн (на этом рынке применяется четкий стандарт). Отличительным от этого профиля является профиль инициатора, который имеет стиль управления, что является весьма предпринимательским, и, который разрабатывает радикальные изобретения или подрывные инновации (совершенно новый стандарт). Этот профиль определяется как более успешный (в поиске делового партнера) на рынке, который не имеет доминирующего дизайна (установленного стандарта). Новые стартапы должны присоеденяться к одному из профилей, когда коммерциализируют изобретение, чтобы быть в состоянии найти делового партнера и быть привлекательным для него. Находя делового партнера, стартап будет иметь больше шансов стать успешным.

Организационная структура стартапа

Экосистема

Основатели стартапов часто имеют более непривычное отношение к одежде, офисным помещениям и маркетингу, по сравнению с традиционными корпорациями. Учредители стартапа в 2010 могут надевать толстовки, кроссовки и другую повседневную одежду для деловых встреч. Некоторые стартапы имеют зоны отдыха и развлечений в своих офисах. Например, бильярдные столы, столы для пинг-понга и игровые автоматы, которые используются для создания привлекательной, веселой рабочей среды, чтобы стимулировать развитие команды и командного духа, а также, чтобы поощрять творчество. Один из необычных подходов – использование «плоских» организационных структур, в которых штатные сотрудники могут пообщаться с основателями и главными руководителями в неофициальном порядке. Это осуществляются в целях повышения эффективности на рабочем месте, которая необходима, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. В своем исследовании в 1960 году, Дуглас Макгрегор подчеркнул, что метод  "кнута и пряника" не требуется для создания равномерности на рабочем месте, потому что некоторые люди рождаются с мотивацией к работе без стимулов. Некоторые стартапы не используют четко построенную команду и иерархическую структуру управления, которая состоит из руководителей, менеджеров, супервизоров и служащих. Некоторые стартапы предлагают сотрудникам опционы на акции, чтобы вернуть их деньги в проект (так как эти работники выигрывают, если компании хорошо). Это удаление факторов стресса позволяет рабочим и исследователям стартапа меньше сосредотачиваться на рабочей среде, что их окружает, и сфокусировать свое внимание на достижении поставленной задачи. Компания дает работникам потенциал, чтобы добиться чего-то великого.

Эта культура сегодня развилась и стала включать крупные компании, направленные на приобретение светлых умов для управления стартапами. Google, среди других компаний, сделал много шагов, чтобы их работники чувствовали себя как дома в своих офисах, даже позволяя им приносить своих собак на работу. Основная цель – изменить культуру рабочего места стартапа, чтобы заставить людей чувствовать себя максимально комфортно, тогда производительность в офисе будет выше. Некоторые компании пытаются скрыть, насколько большую территорию они захватили, как в случае с "Heineken" в последнее время.

Соучредители стартапа

Экосистема стартапа

Соучредителями являются люди, вовлеченные в начальный запуск стартаповых компаний. Любой человек, а также уже существующая компания, может быть одним из основателей. Часто соучредителями являются предприниматели, инженеры, хакеры, венчурные капиталисты, веб-разработчики, веб-дизайнеры и другие лица, участвующие в первых шагах нового проекта. Часто это высокотехнологичное предприятие. Язык регулирования рынка ценных бумаг в Соединенных Штатах говорит о том, что соучредителями являются "промоутеры" по определению Положения США по ценным бумагам и биржам. Промоутер – любое лицо, которое, действуя в одиночку, либо в союзе с одним или более других лиц, берет инициативу в создании и организации бизнеса или предпринимательского эмитента; Тем не менее, не каждый промоутер является основателем. На самом деле, нет никакого формального, юридического определения того, что делает кто-то одним из основателей. Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другим соучредителем, с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартаповой компании. Если нет окончательного соглашения (например, акционерного соглашения), могут возникать споры о том, кто является соучредителями.

Инвестирование стартапа

Инвестирование стартапа – это вклад в новую компанию. Помимо собственных взносов учредителей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах их роста. Не все эти попытки привлечь инвестиции успешные. Привлечение средств стало проще для стартапов в результате закона "JOBS" ("JOBS Act"). До появления краудфандинга – формы онлайн инвестирования, которая была легализована в ряде стран, стартапы не рекламировали себя широкой публике для инвестиций. Сначала нужно было получить одобрение со стороны регулирующих органов для первичного публичного размещения акций (IPO), что обычно включает в себя листинг ценных бумаг на фондовой бирже. На сегодняшний день существует множество альтернативных форм IPO, которые используют промоутеры стартапов. Они не включают в себя биржевую котировку. Это позволяет избежать некоторых регулятивных обязательств по соблюдению, в том числе, – обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактического обсуждения условий ведения бизнеса со стороны руководства, что инвесторы и потенциальные инвесторы, как правило, получают от зарегистрированных публичных компаний.

Эволюция инвестирования стартапа

После Великой депрессии, которая была частично виной роста спекулятивных инвестиций в нерегулируемых маленьких компаниях, инвестиции стартапов, в первую очередь, производились друзьями и семьей основателей стартапа, бизнес-ангелами и фондами венчурного капитала. В Соединенных Штатах это действует после Закона о ценных бумагах 1933 года. Многие страны приняли аналогичные законы, запрещающие общее вымогательство и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, в том числе акций, предлагаемых стартаповыми компаниями. В 2005 году новая инвестиционная модель ускорителя была введена Y-комбинатором, который объединил установленные сроки инвестиционной модели с фиксированным периодом интенсивной программы обучения тренировочного стиля и упорядочил начало инвестиционного процесса с обучением, для более систематичной работы.

Следом за Y-комбинатором, ускорители с аналогичными моделями стали появляться во всем мире. Модели ускорителя с тех пор стали широко распространенными и являются ключевыми в организации экосистемы любого стартапа. Раздел II Закона о начальной помощи стартапам (JOBS Act), впервые реализованный 23 сентября 2013 года в США, предоставил право стартапам и их соучредителям или промоутерам запрашивать и рекламировать публично, используя любой способ связи, при условии, что только аккредитованные инвесторы могут приобрести ценные бумаги. Однако, нормативные акты, регулирующие краудфандинг в разных странах, сильно различаются уровнями и моделями свободы и ограничений. Во многих странах нет никаких ограничений для широкой общественности в инвестировании стартапов, в то время, могут быть другие типы ограничений, как ограничение количества инвесторов , которых ищут компании. В связи с положительным развитием и ростом краудфандинга, многие страны активно регулируют этот процесс.

Стадии финансирования стартапа

При инвестировании стартапа, существуют различные типы этапов, в которых инвестор может участвовать. Первый раунд называется "семенной раунд". На этом этапе, как правило, стартап находится на очень ранней стадии выполнения, когда продукт еще в стадии прототипа. На этом уровне берут участие инвесторы-ангелы. Следующий раунд называется Серия А. На этой стадии компания уже имеет обороты и может получать доход. В Серии А, фирмы венчурного капитала, будут участвовать вместе с ангелами-инвесторами или супер-ангелами-инвесторами. Следующие раунды – B, C и D. Эти три раунда являются ведущими к IPO (первому публичному предложению). На этих уровнях будут участвовать венчурные фирмы капитала и частные инвестиционные компании.

Инвестиции в Интернете

Кампания Techstars

Первая инвестиционная платформа для стартапов, основана на краудфандинге, была запущена в феврале 2010 года компанией "Grow VC", а затем компания "ProFounder" запустила модель для привлечения инвестиций прямо на сайте. Но, позже "ProFounder" решили  закрыть свой бизнес из-за регулятивных причин, препятствующих им продолжать развитие, после начала осуществления модели рынка для США, предшествующей Акту  JOBS. При положительном прогрессе закона о JOBS для инвестиционных кампаний в США., Краудинвестинговых платформ, таких как "SeedInvest" и "CircleUp", в 2011 году начали появляться и такие инвестиционные платформы, как "Companisto" и "Seedrs" в Европе, "OurCrowd" в Израиле. Идея этих платформ, в том, чтобы упростить процесс и решить два основных момента, которые имели место на рынке. Первая проблема для стартапов была в возможности получить доступ к капиталу и уменьшить количество времени, которое требуется, чтобы закрыть раунд финансирования. Вторая проблема была призвана увеличить объем потока сделок для инвестора, и, также, централизовать процесс.

Внутренние стартапы

Большие или хорошо зарекомендовавшие себя компании часто стараются продвигать инновации путем создания "внутренних стартапов", новых бизнес-подразделений, которые работают на расстоянии вытянутой руки от остальной части компании. Примером есть "Bell Labs", исследовательское подразделение в рамках "Bell Corporation" и "Target Corporation" (которое началось как внутренний стартап сети универмагов Дейтона), продукт, разработанный с помощью внутреннего запуска "Microsoft".

Разорившихся предпринимателей, или рестартеров, которые через некоторое время перезагрузились в том же секторе, с более или менее одинаковой деятельностью, имеют увеличенный шанс стать лучшим предпринимателем. Тем не менее, некоторые исследования показывают, что рестартеры более широко приветствуется в Европе, чем в США.

Главные тренды и тенденции стартапов

Если ценность компании основана на ее технологии, не менее важно для владельцев бизнеса, получить защиту интеллектуальной собственности их идеи. По оценкам тележурнала "Экономист", до 75% ценности американских публичных компаний, в настоящее время, основано на их интеллектуальной собственности (по сравнению с 40% в 1980 году). Часто, 100% ценности маленькой начинающей компании, основано на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, это важно для технологически ориентированных стартаповых компаний, разработать надежную стратегию для защиты их интеллектуального капитала как можно раньше. Стартаповые компании, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам. Недавний пример – Google, чьи создатели стали миллиардерами через их владения акциями и опционами. Тем не менее, процент неудач начинающих компаний очень высокий. Одной из распространенных причин провала является то, что у компании могут закончиться финансовые средства до обеспечения их следующего раунда инвестиций или, прежде чем стать достаточно прибыльной, чтобы платить своим сотрудникам. Когда это произойдет, стартап может оставить сотрудников без зарплаты. Иногда эти компании приобретаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но часто они оставляют сотрудников с очень небольшими ресурсами, чтобы окупить потерянный доход для отработанного времени.

Хотя, есть стартапы, всех видов бизнеса, и во всем мире, некоторые места и бизнес-секторы особенно связаны со стартапами. Интернет-пузырь конца 1990-х годов, был связан с огромным количеством интернет-стартапов. Некоторые из них продают технологию, чтобы обеспечить доступ в Интернет, другие используют Интернет для оказания услуг. Большая часть этой стратаповой деятельности была расположена в самой известной стартаповой экосистеме – Силиконовой долине. Этот район северной Калифорнии славится высоким уровнем деятельности стартаповых компаний:

Искра, в результате которой произошел взрывной бум "Силиконовых стартапов" в Стэнфордском промышленном парке, был личный спор в 1957 году между сотрудниками "Shockley Semiconductor" и тезкой и основателем компании, лауреатом Нобелевской премии и соавтором транзистора Уильямом Шокли...работники стали немедленно покидать свои места...

После нескольких лет, компания "Fairchild" обрела почву под ногами, став грозным участником в этом секторе. Ее учредители стали уходить, чтобы начать компании на основе своих собственных новых идей и продолжать свой путь бывших ведущих сотрудников...Процесс набирал обороты, и однажды Стэнфордский парк исследований стал настоящей стартаповой лавиной...Таким образом, в течение всего 20 лет, лишь восемь из бывших сотрудников Шокли издавали 65 новых предприятий, которые затем продолжили делать то же самое...

Стартаповые адвокаты также пытаются создать сообщество высокотехнологичных стартапов в Нью-Йорке с такими организациями, как "NY Tech Meet Up" и "Built in NYC". В начале 2000-х годов, патентные активы обанкротившихся стартаповых компаний, приобретались, так называемыми, патентными троллями, которые берут патенты компаний и утверждают их против самих компаний, в результате чего, компании становятся посягателями на технологию, подпадающими под патент.

Картинки